面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。
PM挑戰(zhàn)-工作場所溝通不暢
PM挑戰(zhàn)-技能差距
PM挑戰(zhàn)-工作場所沖突
如何成為一名優(yōu)秀的管理者
如何克服項目資源的匱乏
如何成為導師
如何創(chuàng)建Pert圖表
如何撰寫商業(yè)案例
真正領導力的秘密
如何優(yōu)先使用MoSCoW技術
三大項目管理技能
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