面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。
需要更多的時間該怎么辦
何時終止項目并減少損失
如何監(jiān)控日常進度
如何有效地以身作則
協(xié)同作用如何幫助管理
如何知道什么時候該辭職
忙碌與高效
成功商務(wù)電話的電話禮儀
如何為假期做準(zhǔn)備避免出錯
在項目管理培訓(xùn)中尋求幫助
利用數(shù)據(jù)成為更好的管理者
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