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聚米項目協(xié)同云

JumiCloud

概述

       聚米項目協(xié)同云是XPM+系統(tǒng)的多租戶架構(gòu)、SAAS版本,聚米科技希望通過產(chǎn)品+產(chǎn)業(yè)合作,與合作伙伴(如大型央企國企的信息中心、數(shù)科公司,某個行業(yè)專業(yè)化服務(wù)的龍頭企業(yè))一起,合資合作,打造面向某一個行業(yè)、某個地域、某一個大型企業(yè)集團(tuán)的一站式項目管理服務(wù)平臺。具體的合作模式包括貼牌、OEM、共建共管、委托運(yùn)營和收益分成。

       聚米項目協(xié)同云是一個社會級互聯(lián)性應(yīng)用,一個產(chǎn)業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)。聚米科技將與合作伙伴共建行業(yè)項目管理業(yè)務(wù)實踐庫,通過企業(yè)入駐、業(yè)務(wù)場景配置器、項目鏈協(xié)同,以項目管理為業(yè)務(wù)場景,為項目參與方提供項目溝通、項目協(xié)作、項目控制服務(wù)。

       聚米項目協(xié)同云以“數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為主要特點。系統(tǒng)聚焦項目管理過程中“效率”的提升,聚焦“數(shù)據(jù)”的沉淀、積累與復(fù)用。為客戶打造一個跨區(qū)域、跨組織的項目協(xié)作平臺;一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺;一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的效率提升平臺;一個項目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺;一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)合作平臺。幫助客戶實現(xiàn)項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線。

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過程維度
管理維度
  • 計劃管理
    節(jié)點庫,計劃模板,計劃編制與審批、計劃執(zhí)行與反饋、計劃監(jiān)控與預(yù)警。

  • 合同及支付管理
    工程單清單,合同臺賬,訂貨通知書,合同變更,合同索賠,罰金及扣款。

  • 投資管理
    費用科目,投資估算,造價分析,設(shè)計概算,設(shè)計概算調(diào)整,目標(biāo)成本,目標(biāo)成本調(diào)整。

  • 費用控制
    費用科目,投標(biāo)價,總包合同金額,總包合同變更(已批、未批),目標(biāo)成本。

  • 成本管理
    成本科目,目標(biāo)成本,目標(biāo)成本變更,計劃成本,實際成本-人力資源。

  • 文檔管理
    文檔模板年、企業(yè)文檔庫、項目文檔庫、文件上傳、下載、在線閱覽。

  • 資源管理
    企業(yè)資源池,項目資源池,資源需求,資源平衡,資源調(diào)撥,資源釋放。

  • 質(zhì)量管理
    質(zhì)量驗評分解結(jié)構(gòu)模板、檢驗批模板、質(zhì)量驗評分解結(jié)構(gòu)、質(zhì)量驗評責(zé)任矩陣。

  • 安全管理
    安全責(zé)任模板、作業(yè)票種類、問題分類、責(zé)任分工矩陣 、項目定期檢查、檢查提醒。

  • 溝通管理
    通訊錄、公告、新聞、通知、工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、收文管理、發(fā)文管理。

  • 風(fēng)險管理
    風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險識別、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險觀察。

  • 問題、需協(xié)調(diào)事項
    需協(xié)調(diào)事項維護(hù)、待解決事項、待關(guān)閉事項。

  • 報工管理
    人工費率、項目預(yù)算工時、項目報工、非項目報工、工時審核、項目直接人工成本核算。

  • 報銷管理
    項目費用科目定義、項目管理費用預(yù)算核定、報銷單填報、報銷單審批。

企業(yè)角色
  • 建設(shè)單位

  • 總包單位

  • 分包單位

  • 設(shè)計單位

  • 監(jiān)理單位

  • 設(shè)備、材料供應(yīng)商

  • 造價咨詢單位

  • 招標(biāo)代理單位

  • 項目管理單位

  • 勞務(wù)隊

  • 其他單位

用戶角色
  • 項目經(jīng)理

  • 項目總工程師

  • 設(shè)計工程師

  • 采購工程師

  • 施工工程師

  • 調(diào)試工程師

  • 運(yùn)維工程師

  • 計劃控制工程師

  • 費用控制工程師

  • 文檔工程師

  • 質(zhì)量工程師

  • 安全工程師

  • 合同工程師

  • 專業(yè)工程師

  • PMO

  • 公司領(lǐng)導(dǎo)

  • 項目組成員

  • 齊套經(jīng)理

過程維度
管理維度
  • 計劃管理
    節(jié)點庫,計劃模板,計劃編制與審批、計劃執(zhí)行與反饋、計劃監(jiān)控與預(yù)警。

  • 合同及支付管理
    工程單清單,合同臺賬,訂貨通知書,合同變更,合同索賠,罰金及扣款。

  • 投資管理
    費用科目,投資估算,造價分析,設(shè)計概算,設(shè)計概算調(diào)整,目標(biāo)成本,目標(biāo)成本調(diào)整。

  • 費用控制
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企業(yè)角色
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用戶角色
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    風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險識別、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險觀察。

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    需協(xié)調(diào)事項維護(hù)、待解決事項、待關(guān)閉事項。

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    人工費率、項目預(yù)算工時、項目報工、非項目報工、工時審核、項目直接人工成本核算。

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企業(yè)角色
  • 建設(shè)單位

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