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承建方項(xiàng)目管理系統(tǒng)


概述

       聚米科技承建方項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案是一個(gè)以“項(xiàng)目”為中心的場(chǎng)景產(chǎn)品，通過(guò)重塑項(xiàng)目組織邊界、協(xié)同企業(yè)內(nèi)外部資源、賦能項(xiàng)目建設(shè)的參與者、成為善建者，提高建設(shè)效率。 系統(tǒng)以“數(shù)據(jù)、平臺(tái)、生態(tài)、連接、賦能、增效”為主要特點(diǎn)，定位為數(shù)字化、智能化時(shí)代的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)聚焦項(xiàng)目管理過(guò)程中“效率”的提升，聚焦“數(shù)據(jù)”的沉淀、積累與復(fù)用。 為客戶(hù)打造一個(gè)跨區(qū)域、跨組織的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)；一個(gè)看得見(jiàn)、管得住、留得下的項(xiàng)目管理平臺(tái)；一個(gè)項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目控制的效率提升平臺(tái)； 一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)； 一個(gè)連接和賦能項(xiàng)目參與方的生態(tài)合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)項(xiàng)目管理的組織在線(xiàn)、溝通在線(xiàn)、協(xié)同在線(xiàn)、業(yè)務(wù)在線(xiàn)和生態(tài)在線(xiàn)。
       聚米科技承建方項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案在新能源領(lǐng)域已經(jīng)服務(wù)了正泰新能源、蘇美達(dá)集團(tuán)、光大環(huán)保等客戶(hù)，在新基建領(lǐng)域服務(wù)了華為公司、 上海電氣數(shù)科、佳都科技、鄭州數(shù)智科技集團(tuán)等客戶(hù)，在EPC總承包領(lǐng)域服務(wù)了中國(guó)電建重慶工程公司、中國(guó)電建貴陽(yáng)院、杰瑞恒日、蘇美達(dá)集團(tuán)、中廣核工程公司、 光大環(huán)保集團(tuán)、世源科技、中國(guó)電子院等客戶(hù)，在專(zhuān)項(xiàng)分包領(lǐng)域服務(wù)了時(shí)代裝飾、志邦家居、拓斯達(dá)、粵標(biāo)等客戶(hù)，在國(guó)際工程領(lǐng)域服務(wù)了蘇美達(dá)集團(tuán)、 東方機(jī)電等客戶(hù)，在智能制造領(lǐng)域服務(wù)了拓斯達(dá)、丹尼克爾等客戶(hù)。

客戶(hù)定位

       新基建、新能源、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、國(guó)際工程、傳統(tǒng)裝備制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，是以高新技術(shù)、先進(jìn)制造和專(zhuān)有技術(shù)提供EPC總承包、 專(zhuān)項(xiàng)分包服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)的企業(yè)，不是傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)。
       為上述領(lǐng)域的客戶(hù)提供工程EPC總承包、智能制造EPC、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)EPC、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院E轉(zhuǎn)EPC、傳統(tǒng)施工企業(yè)C轉(zhuǎn)EPC的項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
方案架構(gòu)

1.賦能、提升效率：為商務(wù)經(jīng)理、報(bào)價(jià)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、采購(gòu)主管、造價(jià)主管、工程主管、質(zhì)量安全工程師、文檔工程師賦能，提升跨組織、跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)同。

2.打造核心運(yùn)營(yíng)能力：打造投標(biāo)報(bào)價(jià)能力、設(shè)計(jì)管理能力、采購(gòu)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力、計(jì)劃編制和進(jìn)度控制能力、預(yù)算和成本管理能力、QHSE管理能力。

3.形成開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)：通過(guò)企業(yè)組織邊界的重塑，共享數(shù)字服務(wù)，可以把分包商、供應(yīng)商納入平臺(tái)、形成生態(tài)，形成開(kāi)放創(chuàng)新的生態(tài)。

4.提升服務(wù)體驗(yàn)、帶來(lái)營(yíng)收增長(zhǎng)：提升服務(wù)體驗(yàn)、帶來(lái)營(yíng)收增長(zhǎng)：以客戶(hù)為中心，提供優(yōu)質(zhì)、高效的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目制造服務(wù)，助力公司營(yíng)收的增長(zhǎng)。

功能架構(gòu)

1.平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商：平臺(tái)私有化部署，多租戶(hù)架構(gòu)，可以把項(xiàng)目參建單位通過(guò)企業(yè)入駐、審核，納入這個(gè)平臺(tái)，協(xié)同工作、完成項(xiàng)目交付。

2.項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)：包括多個(gè)行業(yè)、不同項(xiàng)目類(lèi)型的業(yè)務(wù)組件庫(kù)、業(yè)務(wù)流程庫(kù)、數(shù)據(jù)模板庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫(kù)。

3.業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置器：為不同的項(xiàng)目類(lèi)型，配置不同的業(yè)務(wù)組件、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)模板和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不夠的可以通過(guò)擴(kuò)展開(kāi)發(fā)平臺(tái)，擴(kuò)展開(kāi)發(fā)，做到一個(gè)平臺(tái)、N類(lèi)應(yīng)用。

4.接入層：門(mén)戶(hù)、PC端、APP端、與第三方系統(tǒng)接口集成，包括個(gè)人中心、角色中心、業(yè)務(wù)中心、協(xié)同中心、項(xiàng)目中心。

核心價(jià)值

  • 一個(gè)看得見(jiàn)、管得住、留得下的項(xiàng)目管理平臺(tái)
    1）看得見(jiàn)：看得見(jiàn)：通過(guò)項(xiàng)目管理駕駛艙、數(shù)字大屏、視頻監(jiān)控、BIM+、自動(dòng)化的周期性報(bào)告，讓決策層和管理層對(duì)單項(xiàng)目、多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的進(jìn)度、成本、合同收付款、質(zhì)量、安全、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等情況一覽無(wú)余。
    2）管得住：基于目標(biāo)管理、控制論，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度、預(yù)算和成本、質(zhì)量安全、變更和簽證的有效管控，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文檔、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。
    3）留得下：通過(guò)正在執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目關(guān)閉后的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、及總結(jié)提煉出來(lái)的項(xiàng)目管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)合計(jì)3個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到項(xiàng)目數(shù)據(jù)的沉淀積累和復(fù)用。

  • 一個(gè)項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目控制的效率提升平臺(tái)
    1）項(xiàng)目溝通的效率提升：項(xiàng)目參與方針對(duì)進(jìn)度、合同、圖紙、模型、變更等業(yè)務(wù)對(duì)象在線(xiàn)討論與溝通，包括文字、現(xiàn)場(chǎng)圖片、語(yǔ)音、視頻、在線(xiàn)會(huì)議、文件和三維模型等，溝通的過(guò)程記錄永久存儲(chǔ)。
    2）項(xiàng)目協(xié)作的效率提升：以項(xiàng)目為主線(xiàn)，計(jì)劃為龍頭，任務(wù)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理，找到業(yè)務(wù)瓶頸，解決阻塞、增加項(xiàng)目的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門(mén)有序、高效協(xié)同。
    3）項(xiàng)目控制的效率提升：通過(guò)計(jì)劃的分級(jí)分層管理、滾動(dòng)計(jì)劃、界面計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量安全的PDCA循環(huán)、通過(guò)項(xiàng)目文檔控制，把數(shù)據(jù)和信息的傳遞由傳統(tǒng)的線(xiàn)下傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榫€(xiàn)上，有效提升項(xiàng)目控制的效率。

  • 一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)
    項(xiàng)目管理系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)以項(xiàng)目為主線(xiàn)、與企業(yè)現(xiàn)有的IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、串聯(lián)、拉通，數(shù)據(jù)聚合的系統(tǒng)。核心任務(wù)是要“以項(xiàng)目為主線(xiàn)引導(dǎo)、統(tǒng)籌，任務(wù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息按項(xiàng)目階段、 按項(xiàng)目任務(wù)在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的傳遞和流動(dòng)，避免信息孤島，提升協(xié)同效率。這些系統(tǒng)如：ERP系統(tǒng)、招采系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)、MDM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)盤(pán)、合同及法務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、企業(yè)微信、釘釘、飛書(shū)系統(tǒng)等。

  • 一個(gè)連接和賦能項(xiàng)目參與方的生態(tài)合作平臺(tái)
    以項(xiàng)目為載體、以門(mén)戶(hù)為入口，把上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)（如客戶(hù)、咨詢(xún)公司、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、分包方）納入到平臺(tái)中來(lái)，通過(guò)企業(yè)注冊(cè)、入駐，從企業(yè)內(nèi)部協(xié)同走向外部協(xié)同，構(gòu)筑生態(tài)圈。 外部協(xié)作的業(yè)務(wù)場(chǎng)景如：跨組織的多級(jí)多層的計(jì)劃編制和進(jìn)度控制、在線(xiàn)文檔收發(fā)、在線(xiàn)設(shè)計(jì)協(xié)同管理、在線(xiàn)招投標(biāo)、在線(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題整改、在線(xiàn)變更簽證審批管理、在線(xiàn)產(chǎn)值填報(bào)和付款申請(qǐng)等。

應(yīng)用收益

  • 計(jì)劃達(dá)成率提升10%
    正泰新能源、佳都科技、世源科技等客戶(hù)建立了項(xiàng)目計(jì)劃編制和進(jìn)度控制的體系，有效縮短項(xiàng)目工期。項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率從70%提升到85%，提升了15%。

  • 成本降低5%
    佳都科技、重慶電建、拓斯達(dá)等客戶(hù)建立了項(xiàng)目預(yù)算編制和成本控制的體系，對(duì)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，單個(gè)項(xiàng)目成本降低了5%以上。

  • 質(zhì)量、安全管理水平提升15%
    杰瑞恒日、蘇美達(dá)集團(tuán)、志邦家居等客戶(hù)通過(guò)APP端的質(zhì)量安全檢查、不合格項(xiàng)整改，有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，質(zhì)量和安全管理水平提升了15%。

  • 協(xié)同效率提升15%
    佳都科技、拓斯達(dá)、上海電氣數(shù)科等客戶(hù)，現(xiàn)實(shí)了從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾全過(guò)程跨部門(mén)協(xié)同，及與項(xiàng)目參與各方的跨組織協(xié)同，整體協(xié)同效率提升了15%。

  • 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升35%
    通過(guò)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，大幅度提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。上海電氣數(shù)科、鄭州數(shù)智等企業(yè)把項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)客戶(hù)開(kāi)放，客戶(hù)滿(mǎn)意度從50%提升到75%。

  • 營(yíng)收增長(zhǎng)5%
    通過(guò)項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造公司的核心運(yùn)營(yíng)能力，助力營(yíng)收增長(zhǎng)。佳都科技自2015年開(kāi)始建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，年度營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)超10%。

數(shù)據(jù)來(lái)源：PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)指標(biāo)及聚米科技XPM+平臺(tái)在典型客戶(hù)的應(yīng)用效果統(tǒng)計(jì)（2012~2023）。

功能模塊-過(guò)程維度
功能模塊-管理維度
接口與集成

  • XPM-Gateway

  • 統(tǒng)一身份認(rèn)證

  • 與OA系統(tǒng)集成

  • 與ERP、財(cái)務(wù)
    系統(tǒng)集成

  • 與MDM系統(tǒng)
    集成

  • 與HR系統(tǒng)集成

  • 與CRM系統(tǒng)集成

  • 與SRM
    系統(tǒng)集成

  • 與企業(yè)微信、
    釘釘、飛書(shū)集成

  • 與檔案系統(tǒng)
    系統(tǒng)集成

    • 用戶(hù)角色

    • 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

    • 設(shè)計(jì)管理部

    • 招標(biāo)采購(gòu)部

    • 成本合約部

    • 工程建設(shè)部、施工管理部

    • 質(zhì)量安全環(huán)保部

    • 項(xiàng)目經(jīng)理

    • 設(shè)計(jì)經(jīng)理

    • 采購(gòu)經(jīng)理

    • 施工經(jīng)理

    • 調(diào)試經(jīng)理

    • 進(jìn)度控制工程師

    • 費(fèi)用控制工程師

    • 項(xiàng)目文檔工程師

    • 質(zhì)量經(jīng)理

    • 安全經(jīng)理

    • 各專(zhuān)項(xiàng)分包商

    • 設(shè)備材料供應(yīng)商

    客戶(hù)案例
    解決方案下載

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    聯(lián)系電話(huà)：18802102160     聯(lián)系郵箱：heshui.kang@jumipm.com     公司地址：上海市浦東新區(qū)金橋路939號(hào)1101室（地鐵6號(hào)線(xiàn)金橋路站）

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