計劃編制與進度控制的業(yè)務(wù)痛點
- 沒有建立計劃編制與進度控制的體系，項目進度是腳踩西瓜皮，做到哪里算哪里，項目團隊理由一堆，不受控制、無法控制；
- 缺乏不同項目類型的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)計劃模板的梳理，項目的執(zhí)行過程無法按階段、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；
- 缺乏計劃的分級、分層控制機制，沒有關(guān)鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃的概念，各級計劃無法聯(lián)動（自上而下分解、自下而上匯總）；
- 缺乏進度延誤的預(yù)警機制；無法應(yīng)對計劃的頻繁調(diào)整和變化，計劃與實際最終2層皮，計劃趕不上變化；
- 缺乏計劃的考核機制，沒有人為進度延誤承擔(dān)責(zé)任。
計劃編制與進度控制模塊系統(tǒng)價值
- 逐步建立起一套計劃編制與進度控制的體系（數(shù)據(jù)、崗位職責(zé)、操作流程），涵蓋計劃編制、進度反饋、預(yù)警監(jiān)控、計劃調(diào)整、計劃考核的全過程；
- 梳理不同項目類型的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)計劃模板，使得項目的執(zhí)行過程按階段、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；
- 建立計劃的分級、分層控制機制，包括關(guān)鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃，各級計劃可以無縫聯(lián)動（自上而下分解、自下而上匯總）；
- 建立進度延誤的預(yù)警機制；通過計劃調(diào)整、計劃的版本應(yīng)對計劃的頻繁調(diào)整和變化；
- 建立計劃的考核機制，通過TOC關(guān)鍵鏈項目管理，簡化計劃管理流程。
- 可以導(dǎo)入P6\MS Project數(shù)據(jù)
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